如何让顾客变成你的督导?很奇怪?其实并不奇怪 “产品刚上市两周,已经开始有乱价迹象。” 这种行为对品牌极具杀伤力。公司派人明察暗访,除了额外支出差旅费用,客情关系也大打折扣。 “我们的员工为顾客提供的服务,顾客满意度有多少?还有那些需要改进?”请相关机构评估价格真不低,难道我们还要长期为此付出? “客户统计上报库存与销量总有误差。”导致公司对产品生产、下一周期发展趋势难以精确预估,因为客户认为那是公司的事,与自身利益无直接关联。 “一件5000元的服装,营销顾问向公司交帐时上缴4600元。”如果不是顾客因尺码问题前来更换其他规格,需店面经理批示,这件事可能成为永远的秘密,一线人员仅靠职业道德教育未必完善。 ……. 为何掌控此局面,让公司生产、产品研发、品牌建设、渠道维护、员工纪律、市场调查得以规范、高效,许多营销员费尽心机,到最后还是一个治标不治本的结局。 |
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